Szokásos éves beszámolóját tartotta szervezetünk, 70%-os küldötti arány és részvétel mellett. Bognár Piroska elnök asszony, Szabó Csa-ba, Serfőző Kálmán alelnökök felvezetésével. A beszámolóból kiderült, a MOL Vegyész Szakszervezet takarékosan gazdálkodott, kiemelten szem előtt tartva a tagok érdekeit. Stabil anyagi helyzettel rendel-kezik: fő bevételek, a tagdíjak, EB támogatások, FEB díjak egy része, egyéb osztalék díjak. Kiadások a tag és kedvezmény kártyák, működési költségek, különböző tagsági események díjai, külsős tömegsport támogatás, szervezeti élettel összefüggő kiadások, üdülési támogatások. A tagdíjak szinte teljes mértékben visszaforognak különböző szervezeti támogatási, segélyezési formában, ezáltal is bizonyítva, kiemelt érték a tag és fontos, hogy ilyen módon a be-fizetett tagdíj valamilyen említett formában meg és visszatérüljön. A szakszervezeti ingó és ingatlan vagyona, befektetett pénzeszközei is stabil módon kezeltek, biztosítva az állandó stabilitást. A gazdálko-dásra a kiemelt takarékosság jellemző évek, évtizedek óta. A to-vábbiakban szó esett a szakszervezet és munkavédelem kapcsán az új védőruhákkal kapcsolatos jelzésekről, Szajkó István számolt be az összegyűjtött információkról. Részünkről a meghívott vendég Bán Zoltán MOL HR igazgató volt. Aki az általános HR tendenciákról és munkaügyi helyzetről adott átfogó tájékoztatás, kitért a KSZ kapcsán arra, hogy a szakszervezetek a 8%-os általános bérfejlesztéssel nagy harcot vívtak és bár nem tudni az idei pontos éves inflációs rátát, de infláció feletti bérmegállapodást kötöttek. Ugyanakkor az elmúlt évek inflációs mutatói, nem minden esetben tükrözték az alapvető élelmiszer ár drágulást és az egyéb mutatók alul reprezentáltak voltak a kialakult munkaerő hiány és verseny tekintetében. Hosszú távú stratégia lehet és mindkét fél részéről új kihívásokat tartogat a bér-felzárkóztatás folyamata, ami elkezdődött. Például folytatólagosan a vidéki telephelyeken. A vegyész elnöke kiemelte, a Petrolszolgos KSZ megállapodás kapcsán fontos a nyomon követés és a kialakult helyzet értékelése, elemzése, hiszen a bevezetett munkaidő keret újszerű munkaszervezést jelent. A FER-nél nem történt bé-rmegállapodás, saját körben fog végrehajtani a munkáltató a béreme-lések kapcsán. A MOL Transnál pedig a nyomon követhetőség és bev-ezetett takarékossági rendszer és megtakarítás célja, hogy kifizetésre kerüljön az a hatvanmilliós keretösszeg, ami elkülönítésre került. Mindegyik vállalati egységnél fontos az erős szakszervezeti jelenlét, pontosan azért mert a rendszerek átállítása nem lesz akadálytalan és könnyű. A piaci helyzet tekintetében az látszik, a munkahelyek meg-tartása és fenn-tartása az egyik legfontosabb prioritás, negatív példa az autóiparban történő súlyos elbocsájtási hullám. A MOHU kapcsán hamarosan megtörténik a reprezentativitás és a szakszervezeti jelenlét, a MOL Vegyész itt is mint partner van jelen, jogi és szakmai tudásával. A folya-matos piaci, gazdasági, vállalati változások új kihívások elé állítják a munkavállalóinkat, munkáltatónkat és az összes szakszervezetet. (VN)